Pour co-créer – Des organisations qui favorisent l'authenticité, l'ambition au service du projet et la résilience

Ce site est un espace d’auto-formation en ligne : nous y partageons une démarche en neuf étapes pour construire ou réinventer une manière de travailler en équipe qui soit au service des valeurs d’authenticité, d’ambition et de résilience.

Si vous faites partie d’une équipe, d’un groupe ou d’un collectif, inscrivez-vous à notre groupe Facebook en suivant ce lien. Ce groupe nous permettra de partager nos expériences et le chemin d’apprentissage que nous souhaitons mettre en place, de célébrer nos avancées et d’inventer ensemble des manières de dépasser nos difficultés.

Pour accéder aux ressources, il suffit de cliquer sur les liens ci-dessous. Les quatre articles de la première partie sont en accès libre. Pour accéder aux chapitres de la deuxième partie, vous devez vous inscrire (l’inscription au site est gratuite). Nous nous engageons à vous contacter uniquement pour vous tenir informé.e.s de l’actualité du site. Vous pourrez évidemment vous désinscrire à tout moment.

Bonne découverte,

Hélène BOURGEOIS et Hélène WEBER

1- Construire un projet

Dans cette série d’articles et de témoignages, nous partageons différents outils qui permettent de regrouper les membres d’un collectif autour de la « raison d’être » d’un projet commun.

2- Créer une dynamique d'équipe

Nous allons voir dans cette série d’articles qu'il est possible de travailler la dynamique d’équipe pour qu’elle soit favorable à la réussite du projet commun, mais qu’elle est aussi un formidable levier d’action pour faciliter l’authenticité, l’ambition et la résilience des organisations.

3- Prendre des décisions

Connaissez-vous les organisations du travail qui permettent de distribuer l’autorité au lieu de la centraliser toujours davantage ?

4- Définir et distribuer les rôles

Si vous souhaitez que tous les membres de votre collectif se sentent à leur place et soient engagés au service du projet commun, il faut que chacun soit impliqué dans la répartition du travail au sein de l’équipe.

5- Travailler en mode collaboratif

Dans cette série d’articles et de témoignages, nous allons voir dans quels domaines il apparaît essentiel de travailler en commun au sein d’une équipe, et comment allier travail coopératif (où chacun a voix au chapitre) et efficacité au service du projet.

6- Partager les informations

Pour que les membres d’un collectif soient engagés et responsables, il faut qu’ils aient accès aux informations dont ils ont besoin pour jouer leur rôle de manière efficace, mais également aux informations qui leur permettront d’avoir une vue d’ensemble à jour du fonctionnement de l’organisation.

7- Résoudre les conflits

Dans cette série d’articles et de témoignages, nous nous intéresserons à la diversité des réactions individuelles et collectives face aux conflits interpersonnels, afin que vous puissiez situer les manières de faire au sein de votre organisation. Nous verrons ensuite comment adopter des stratégies de résolution des conflits au sein d’une équipe qui soit adaptée à ses valeurs.

8- Intégrer de nouveaux membres

L’intégration de nouveaux membres est une étape qui invite tout collectif à se redéfinir. L’enjeu est de permettre aux nouvelles recrues de s’exprimer et de venir nourrir l’organisation sans déstabiliser le projet commun.

9- Evaluer et célébrer le travail accompli

Pour construire un dispositif d’évaluation qui favorise l’authenticité et la résilience autant que l’ambition, il faut que l’erreur soit accueillie comme une opportunité. Dans cette série d’articles et de témoignages, nous partageons les outils qui permettent de mettre les pratiques d’évaluation au service de la raison d’être de son projet.